Om oss

AFAB AB grundades 1991 av Arne Nilsson och har mer än 30 års relationer med företag i Tyskland och Kina. 
Vi kan numer även hjälpa till med kontakter för genomförande av större internationella projekt. 
Kontakta oss och berätta om era behov!

• Tillsammans med Sammies Reinigung Service (en av de största franchiseföretagen inom kärltvätt) har vi utvecklat en ny serie kärltvättlastbilar för de Tyska och Skandinaviska marknaderna. Relationen med ägaren och VD´n Peter Sampson sträcker sig drygt 12 år tillbaka i tid.
  Nyproducerade bilar går nu i daglig drift i Tyskland och fler byggs kontinuerligt. Minsta modellen tvättar kärl 30-240 liter. Den större modellen tvättar kärl/containrar 30-1100 liter. Per idag levereras  bilarna utan mellanlagringsfunktion. Denna funktion är nästa steg i utvecklingen av bilen.
• Import av golfbilar och mindre elektriska arbetsfordon, via Mr Luther Lu. Ägare till produktionsanläggningar i Shanghai och Suzhou med totalt  70 anställda och en årlig produktion av 22 000 fordon. Huvudmarknad är Nord Amerika där Luther även jobbat med amerikanska golfbilar under 7 år.
• Samarbete med kinesisk glasögonfabrik för att tillgodose den svenska marknaden med skyddsutrustning bl.a. olika typer av skyddsvisir.
• 15 års relation med VD för ett kinesiskt företag som agerar som skeppningsagent vid import-export. (Tyvärr är det i dagsläget finns stora störningar på  containertrafiken från Asien med mycket höga fraktpriser)

Efterfrågan på personlig skyddsutrustning exploderade, i stort sett samtidigt över hela världen, i samband med att Covid-19 pandemin slog till med början i december 2019. Europa och Sverige drabbades fullt ut i februari/mars 2020.

Det blev snabbt ett stort behov av diverse skyddsutrustning. Ett fåtal länder hade krislager men de allra lager tog snabbt slut. Efter fem års arbete i Kina hade många personliga kontakter byggts upp. Via dessa kontakter kunde vi snabbt agera och hjälpa.

Kina är ett mycket stort land med andra affärsseder och ibland affärsmoral. Det är då en trygghet att ha upparbetade kontakter där det inte blir någon diskussion om varans kvalité. Vi har folk som besöker tillverkarna och ser att tillverkningen håller högsta kvalité. Detta inger samtidigt förtroende och respekt hos leverantörerna. 

Via besök kan vi förvissa om att produktionen följer de etiska riktlinjer som vi ställer samt att våra inköp följer FN´s föreskrifter om hållbar utveckling och hållbarhet. FN delar in dessa i tre olika dimensioner:

• Social hållbarhet, som handlar om att sträva mot ett samhälle där grundläggande mänskliga rättigheter uppfylls.
• Miljömässig hållbarhet, som innebär att produktion av varor och tjänster inte får kompromissa med ekosystemens bärförmåga.
• Ekonomisk hållbarhet, som avser en ekonomisk utveckling som inte medför negativa konsekvenser för den miljömässiga eller sociala hållbarheten.

En ny leverantör kontrolleras i olika myndigheters register. Vi ser på ägarbild, aktiekapital, finns det skatteskulder och regelefterlevnaden mot myndigheter.
Vi gör således vad vi kan för att förvissa oss om att leverantören agerar seriöst och har möjlighet att uppfylla sina åtaganden. Samtidigt inger vi som svenskt företag stor respekt hos vår motpart .

Efter en inledande skrivbordsvärdering åker vår man (Mr Wu) ut till företagen. Mr Wu träffar VD eller platschef samt kontrollerar intressanta produkters kvalité. Vi har på detta sätt lyckats knyta till oss ett fåtal men seriösa leverantörer. Dessa leverantörer håller hög klass och har stor kunskap inom sitt område. Som exempel kan nämnas att en producent är en känd glasögonfabrik som förutom normala glasögon tillverkar skyddsglasögon (googles) samt ansiktsvisir av högsta klass. Ett annat företag räknas som ett av Kinas 10 främsta leverantörer av skyddsprodukter.

Under pandemin har bristen på fraktutrymme från Kina till Europa ställt stora krav på den skeppningsansvarige. Vare sig det är en skrymmande lastpall eller en container gäller det att snabbt hitta tillgängliga alternativ så att vi så snabbt som möjligt kan tillgodose vår kunds krav.

Mr Luther Lu är ägare och VD för en av de ledande producenterna (22 000 kvm fabriksyta) av golfbilar och andra elfordon (Motorredskap klass II) för olika ändamål  i Kina. Fabriker finns i Shanghai och Suzhou. Vi har haft kontakt och informationsutbyte sedan vårt första möte i Peking 2009.

Vår egen samordnare och logistikansvarige (Mr Damon Du) samordnar alla transporter från tillverkare till slutkund. Han har mer än 30 års erfarenhet av import/export mellan Kina och övriga världen. Damon är själv känd företagare och grossist i kläd- och textilbranschen. Huvudmarknaden är Japan. Vår relation började redan 2008.  Damon har stor kompetens och kontaktnät vad gäller alla typer av frakter. 

AFAB AB grundades 1991 av Arne Nilsson och har mer än 30 års relationer med företag i Tyskland och Kina. 
Kontakta oss och berätta om era behov. Vi kan numer även hjälpa till med kontakter för genomförande av större internationella projekt. 

• Tillsammans med Sammies Reinigung Service (en av de största franchiseföretagen inom kärltvätt) har vi utvecklat en ny serie kärltvättlastbilar för de Tyska och Skandinaviska marknaderna. Relationen med ägaren och VD´n Peter Sampson sträcker sig drygt 12 år tillbaka i tid.
  Nyproducerade bilar går nu i daglig drift i Tyskland och fler byggs kontinuerligt. Minsta modellen tvättar kärl 30-240 liter. Den större tvättar kärl/containrar 30-1100 liter. I dagsläget är bilarna utan mellanlagringsfunktion. Denna funktion är nästa steg i utvecklingen av bilen.
• Import av golfbilar och mindre elektriska arbetsfordon, via Mr Luther Lu. Ägare till produktionsanläggningar i Shanghai och Suzhou med totalt  70 anställda och en årlig produktion av 22 000 fordon. Huvudmarknad är Nord Amerika där Luther även jobbat med amerikanska golfbilar under 7 år.
• Samarbete med kinesisk glasögonfabrik för att tillgodose den svenska marknaden med skyddsutrustning bl.a. olika typer av skyddsvisir.
• 15 års relation med VD för ett kinesiskt företag som agerar som skeppningsagent vid import-export. (I dagsläget finns stora störningar på  containertrafiken)

Efterfrågan på personlig skyddsutrustning exploderade, i stort sett samtidigt över hela världen, i samband med att Covid-19 pandemin slog till med början i december 2019. Europa och Sverige drabbades fullt ut i februari/mars 2020.

Det blev snabbt ett stort behov av skyddsutrustning. Ett fåtal länder hade krislager men de allra flesta länders lager tog snabbt slut. Efter fem års arbete i Kina hade många personliga kontakter byggts upp. Via dessa kontakter kunde vi snabbt agera och hjälpa.

Kina är ett mycket stort land med andra affärsseder och ibland affärsmoral. Genom att låta de gamla pålitliga kontakterna besöka tillverkare säkerställer vi att tillverkningen håller högsta kvalité samtidigt som det inger förtroende och respekt. (Denna grundliga kontroll av motparter har visat sig mycket värdefull och vi har också avböjt samarbete med flera bolag).

Via besök kan vi förvissa om att produktionen följer de etiska riktlinjer som vi ställer samt att våra inköp följer FN´s föreskrifter om hållbar utveckling och hållbarhet. FN delar in dessa i tre olika dimensioner:

• Social hållbarhet, som handlar om att sträva mot ett samhälle där grundläggande mänskliga rättigheter uppfylls.
• Miljömässig hållbarhet, som innebär att produktion av varor och tjänster inte får kompromissa med ekosystemens bärförmåga.
• Ekonomisk hållbarhet, som avser en ekonomisk utveckling som inte medför negativa konsekvenser för den miljömässiga eller sociala hållbarheten.

Genom grundlig kontroll av motparter i olika myndigheters register, kontrollerar vi ägarbild, aktiekapital, skatteskulder och regelefterlevnaden mot kinesiska myndigheter. Genom detta har vi gjort vad vi kan för att förvissa oss om att leverantören agerar seriöst och att de har möjlighet av att uppfylla sina åtaganden. Samtidigt inger vi som svenskt företag stor respekt hos vår motpart (uppfyller de inte sina åtaganden så är det inte ett företag i Sverige de får som motpart utan ett kinesiskt företag med alla nödvändiga kunskaper).

Efter en inledande skrivbordsvärdering sker besök (Mr Wu) hos företagen. Mr Wu träffar VD eller platschef samt kontrollerar intressanta produkters kvalité. Vi har på detta sätt lyckats knyta till oss ett fåtal men seriösa leverantörer. Dessa leverantörer håller hög klass och har stor kunskap inom sitt område. Som exempel kan nämnas att en producent är en känd glasögonfabrik som förutom normala glasögon tillverkar skyddsglasögon (googles) samt ansiktsvisir av högsta klass. Ett annat företag räknas som ett av Kinas 10 främsta leverantörer av skyddsprodukter.

Vi har även två stora kinesiska statliga företag som kan agera som mellanhand mot mycket stora producenter som kräver mycket stora köpåtaganden. Utan mellanhand skulle vi inte kunna komma in hos dessa producenter vars volymer är anpassade för statliga inköpskanaler. Minimikvantiteten motsvarar ofta 5-10 containrar/produkt. Genom kontakter kan vi dela leveranser och tillgodose våra kunder med rimliga volymer.

Under pandemin har bristen på fraktutrymme från Kina till Europa ställt stora krav på den skeppningsansvarige. Vare sig det är en skrymmande lastpall eller en container gäller det att snabbt hitta tillgängliga alternativ så att vi så snabbt som möjligt kan tillgodose vår kunds krav.

Mr Luther Lu är ägare och VD för en av de ledande producenterna (22 000 kvm fabriksyta) av golfbilar och andra elfordon (Motorredskap klass II) för olika ändamål  i Kina. Fabriker finns i Shanghai och Suzhou. Vi har haft kontakt sedan vårt första möte i Peking 2009.

Vår egen samordnare och logistikansvarige (Mr Damon Du) samordnar alla transporter från tillverkare till slutkund. Han har mer än 30 års erfarenhet av import/export mellan Kina och övriga världen. Damon är själv företagare och grossist i kläd- och textilbranschen. Vår relation började redan 2008. I  servicen ingår både betalningsförmedling och frakter. Damon har stor kompetens och kontaktnät vad gäller alla typer av frakter.